NHL Front Office: Henrik och Daniel Sedin

Allt fler NHL-klubbar väljer att plocka in europeisk kompetens på ledarnivå. Under säsongen 2026-27 kommer NHL.com/sv därför att göra nedslag i några av ligans klubbar för att ta pulsen på ledande befattningshavare.

I den inledande texten möter vi Henrik och Daniel Sedin, presidenter för hockeyverksamheten i Vancouver Canucks. 

I mitten av maj meddelade Vancouver Canucks att tidigare stjärnspelarna Henrik och Daniel Sedin tillsatts som lagets nya presidenter för hockeyverksamheten ("Co-Presidents of Hockey Operations").

Tvillingduon är en del av en trend där allt fler klubbar i NHL vänt blicken mot Europa för att hitta personer till ledande positioner i sina organisationer.

En trend som de båda tror att vi kommer att se mer av framöver. 

– Européer och framförallt svenskar har haft framskjutna roller i sina lag i NHL under många år, berättar Henrik i en exklusiv intervju med NHL.com/sv. De flesta klubbarna i Kanada, som är en enorm hockeynation, har haft svenska lagkaptener genom åren. Sedan kom Patrik Allvin in och blev den första svenska general managern och jag tror inte att det kommer att dröja särskilt länge innan vi ser en svensk tränare i ligan. 

– Att det har tagit lite tid är nog mer att ishockeyn är en ganska traditionsfylld sport. Det kanske har tagit emot lite grann att släppa in européer på ledande poster i ligan. Men nu när det har börjat tror jag att vi kommer att få se det mer och mer.

Inför den här säsongen har, förutom tvillingarna Sedin, bland andra också Mats Sundin (Senior Executive Advisor) och Daniel Alfredsson (assisterande tränare) tagit plats i Toronto Maple Leafs lagledning och Alexander Steen har tagit över fullt ut som general manager i St. Louis Blues.

För Henrik och Daniel är det dock Canucks tidigare GM Patrik Allvin som fungerat som stöttning i de nya rollerna. 

– Vi har bra kontakt med de flesta svenskar här borta, säger Daniel. Det är klart att man pratar lite med andra i olika ledningsgrupper då och då. Men jag tror alla försöker göra det på sitt sätt också. Sen är det så klart bra att ha några bollplank. Allvin är någon som vi pratar med väldigt mycket. Om inte dagligen så i alla fall ett par, tre gånger i veckan. Vi gillar verkligen hans syn på hockeyspelare och hur hårt han jobbade för klubben. Det är något vi verkligen respekterar och han har hjälpt oss mycket.

Henrik och Daniel har efter sina karriärer stannat i Vancouver och har sedan säsongen 2021-22 jobbat för klubben i olika roller. Först som assisterande general managers och därefter som utvecklingscoacher. De båda tycker att omställningen från spelare till ledare gått bra. 

– Vi har ändå varit med i organisationen under de fem senaste åren i olika roller, så vi har sett alla delar av vad som finns i en organisation, säger Daniel. Vi känner att vi har en bra förståelse för vad som behövs och vad som krävs i de olika avdelningarna i klubben. Det tror jag har gjort vårt jobb lite enklare.

Daniel och Henrik Sedin är två av Canucks största spelare genom tiderna och har sina tröjnummer, 22 och 33, upphissade i taket i Rogers Arena. Henrik är klubbens bästa poängplockare genom alla tider med 1070 poäng på 1330 matcher. Daniel ligger tätt bakom med 1041 poäng på 1306 matcher.

De hann också med att vinna varsin Art Ross Trophy innan de la skridskorna på hyllan efter 17 säsonger i NHL med Vancouver.

Bröderna Sedin har en speciell plats i hjärtat hos Canucks-fansen och staden Vancouver, vilket skulle kunna innebära en större press att lyckas med uppdraget. 

– Vi har levt med den pressen sedan första dagen vi kom hit som spelare, skrattar Henrik. Det är egentligen ingenting som vi tänker på. Vi har en plan och vill göra den på rätt sätt. Sen kommer det att komma kritik under vägen, det är vi väl medvetna om. Men det var kritik även när vi spelade. Man får ta det med en nypa salt.

– Man måste ändå tro på det man gör och följa planen. 

Sedinarna har under de första månaderna som presidenter för Canucks hockeyverksamhet pratat om att etablera en ny kultur i laget.

Vad lägger de in i begreppet ”kultur”?

– Nummer ett för oss är att vi vill ha människor i och kring laget som bryr sig om den här organisationen och staden, säger Henrik. Människor som förstår hur mycket hockeyn betyder för människorna i den här staden och provinsen. Vi har levt i den här miljön i 26 år och förstår hur mycket det betyder. 

– Det är inte bara att kliva ut på isen och göra ett hattrick och så har man gjort sitt. Det finns mycket att göra vid sidan av isen också. Hur man behandlar lagets fans och klubbens anställda. Vad man gör runt om i samhället med exempelvis välgörenhet. Man har en chans att göra skillnad varje dag. Det har varit en stor del av att vara en Vancouver Canuck genom åren och det är något vi verkligen vill försöka bygga upp igen. 

– För laget lag handlar mycket om att få alla att förstå att ishockey är en lagsport, fortsätter Daniel. Man kan inte bara bry sig om sig själv. Det handlar om att göra saker varje dag för att göra dig själv och dina medspelare bättre. Att få in en lite mer osjälvisk mentalitet som lag är något vi jobbar för. 

Henrik och Daniel ledde sitt Canucks till Stanley Cup-final mot Boston Bruins 2011, där man till sist föll efter sju matcher. De vet således vilka komponenter som behövs i ett lag för att nå framgång.

Frågan är om de kan återskapa det. 

– Det tror jag att man kan, säger Daniel. Det som var vår styrka när vi gick till Stanley Cup-final var att vi hade ett lag som hade varit tillsammans i fyra, fem, sex år och byggt år efter år. Vi hade många motgångar också under vägen, men vi fanns alltid där för varandra och stöttade varandra. Jag tror att alla insåg att alla i laget behövdes för att lyckas. 

– I den kanadensiska hockeymarknaden kan pressen bli ganska stor på enskilda spelare, så har man inte alla med sig ombord på tåget kan det bli tufft. Men sånt tar tid att bygga upp. Det gäller att man gör jobbet varje dag, även i motgångar. Det är lätt att göra det när det är medgång, men man måste göra jobbet varje dag också när det går tyngre.

– Vi vill att alla kommer till rinken med mycket energi och förstår vilka spelare som kanske har det tungt för tillfället och som behöver lyftas upp litegrann, säger Henrik. Förstå att alla behövs i ett lag för att lyckas. Det tar tid att få den känslan i ett lag, men det är helt klart möjligt.

Hur ser då vägen framåt ut för Canucks under Sedinarnas ledning?

– Vägen framåt är inte spikrak eller helt förutbestämd, säger Daniel. Men det vi vill är att bygga något långsiktigt och inte ha för bråttom i det vi gör utan. Det handlar om att göra kloka val i draften och sedan ha tålamod med spelare. Vissa av spelarna man draftar behöver kanske fem år innan de spelar i NHL, medan andra kommer att kunna komma in direkt. Sen är det upp till spelarna i slutändan att visa oss när man kan göra en förändring eller satsa mer. Det är mycket som kan hända. Hittar man en (Macklin) Celebrini, eller något längre ner på skalan. Det avgör hur snabbt man är redo att ta nästa steg.

Tvillingarna Sedin valdes av Canucks som nummer två och tre i NHL-draften 1999 efter tjecken Patrik Stefan. I sina nya roller tror de att de har nytta av erfarenheten att komma utifrån till den intensiva kanadensiska hockeymarknaden. 

– Det är en stor omställning att som europé komma över hit, säger Henrik. Med europeiska och särskilt unga spelare måste man gå fram lite försiktigt ibland. Vissa klarar omställningen jättebra, medan andra behöver mer tid på sig. Ibland kan det vara lätt att ge upp på en spelare för tidigt. För oss tog det tre, fyra år innan vi kände att vi kommit in i det hela på ett bra sätt, så det gäller att ha tålamod och verkligen vara medveten om att det är flera faktorer än bara det som händer på isen som spelar in. 

För tvillingarna Sedin var det Markus Näslund och Mattias Öhlund som axlade rollerna som mentorer när de kom till NHL.

– De båda hade redan varit på plats ett par år och de visade verkligen vägen för oss. Laget var precis inne i ett generationsskifte när vi kom och gruppen började spela allt bättre. Men stöttningen vi fick av dem var ovärderlig. Annars tror jag att det hade varit väldigt tufft för oss som högt draftade att komma till en kanadensisk marknad med mycket press utifrån. Nu när man ser tillbaka inser vi hur mycket de två betydde, säger Henrik.

Henrik och Daniel är bara en handfull månader in i uppdraget att leda Vancouver in i framtiden och hittills har säsongen börjat motigt. De båda är fullt inställda på att arbetet kommer att ta tid, men att det i längden kommer att leda till ett starkt lag igen. 

– Vi har bra spelare i truppen och många unga spelare som verkligen vill göra rätt saker, säger Henrik. Det är en bra känsla, men det är klart att det kommer att ta tid att få till en förändring. Det här är inget som sker över en natt. Det krävs att vi draftar bra varje sommar framöver och utvecklar de spelarna för att få ett bra flyt i verksamheten.

– Vi vill se ett framtida Canucks där spelarna brinner för varandra. Som brinner för organisationen. Spelare som kommer till jobbet varje dag med energi för att bli bättre och göra varandra bättre. Vi har en bra grupp där nere i omklädningsrummet just nu, men vi vill gärna få in lite fler unga spelare som kan bygga någonting tillsammans. Det ska bli en spännande framtid, men det kommer att vara tuffa tider också under resans gång. Det är vi helt medvetna om, avslutar Daniel.