La LNH dévoile son rapport sur la diversité et l'inclusion

La LNH a divulgué son tout premier rapport, un document détaillé qui explique les efforts accrus de la ligue et de ses 32 équipes au cours des dernières années, ainsi qu'une étude démographique avant-gardiste des effectifs de la ligue et de ses équipes.

Ce rapport est fondé sur sept dimensions que la LNH suit pour « bâtir (la diversité et l'inclusion) à chacun des moments où un joueur, un partisan ou un employé peut interagir avec notre sport, et il prend d'importants moyens afin d'établir les fondements de nos progrès » selon le résumé.
Ces dimensions comprennent le leadership, l'éducation, le marketing, l'emploi, les partenariats, la participation et l'engagement communautaire.
« Nous nous trouvons à un point d'inflexion sans précédent en tant que société, et au cours des dernières années, la LNH a accéléré ses efforts afin de nous assurer que nous pourrons continuer de faire croître notre sport tout en nous souciant de l'avenir, surtout pour les groupes sous-représentés en ce qui a trait au genre, à la race, à l'ethnie, à l'orientation sexuelle et au handicap », a déclaré le commissaire de la LNH Garry Bettman dans une vidéo qui annonçait la divulgation du rapport. « Nous savons que les données et la prise de responsabilité sont des éléments importants de ces efforts, et c'est pourquoi nous publions un rapport sur la diversité qui explique nos objectifs et nos progrès à ce jour, avec la promesse de travailler afin de progresser davantage dans le futur.
« La LNH s'engage à évoluer de manière à ce que la diversité et l'inclusion fassent partie de tout ce que nous faisons. L'information contenue dans ce rapport représente une étape pour notre sport, pour nos affaires, pour nos joueurs, et par-dessus tout, pour nos partisans. »
Voici certains des faits saillants de ce rapport :
- Le bureau de la LNH a formé à l'interne un Comité directeur d'inclusion en 2019. Sa création est le reflet du travail effectué au niveau des équipes, alors que 27 d'entre elles ont créé ou sont sur le point de créer des comités, des groupes de travail ou des groupes consultatifs en lien avec la diversité et l'inclusion organisationnelles.
- Vingt-deux équipes ont lancé ou sont sur le point de lancer des programmes de mentorat, de compagnonnage et d'embauche afin de développer des talents issus des personnes autochtones, noires, et de couleur (PANDC) de même que chez les femmes au sein des opérations hockey ou dans des rôles de direction.
« L'intention est importante », affirme Kim Davis, vice-présidente principale de l'impact social, des initiatives de croissance et des affaires législatives de la LNH. « Le mentorat et les programmes de développement nous permettent de créer un bassin de candidats où la diversité est représentée, en plus de fournir à ces candidats qui sont dans notre écosystème des accès et des opportunités. »

• La LNH a vu certains progrès à ce chapitre au cours de récentes embauches. Mike Grier est notamment devenu le premier directeur général noir de la ligue lorsque les Sharks de San Jose l'ont embauché en juillet.
  Grier a rejoint sept autres employés noirs qui occupent des postes clés de cadres supérieurs dans la LNH, dont le directeur général adjoint des Panthers de la Floride Brett Peterson; le chef des opérations du Lightning de Tampa Bay Mark Pitts; l'avocat général des Hurricanes de la Caroline Nigel Wheeler; l'avocate principale et directrice des ressources humaines des Penguins de Pittsburgh Tracey McCants Lewis; le vice-président principal billetterie et stratégie des Coyotes de l'Arizona Anthony Horton; l'avocat principal des Blackhawks de Chicago Marcus LeBeouf; le vice-président des affaires gouvernementales et externes pour Comcast Spectacor des Flyers de Philadelphie Joe Meade; la vice-présidente principale et avocate générale du Climate Pledge Arena avec le Kraken de Seattle Hewan Teshome, ainsi que le vice-président stratégie et veille économique du Kraken Kendall Boyd-Tyson.
  « La représentation compte à tous les niveaux, a ajouté Davis. Si nous voulons continuer à faire croître ce sport, nous devons avoir des gens, à tous les niveaux de notre sport, auxquels nos auditoires sous-représentés que nous tentons d'attirer vont pouvoir s'identifier. »

• Six femmes ont aussi été embauchées comme directrices générales adjointes depuis janvier: Émilie Castonguay et Cammi Granato (Canucks de Vancouver), Meghan Hunter (Blackhawks), le Dr Hayley Wickenheiser (Maple Leafs de Toronto), Kate Madigan (Devils du New Jersey) et Alexandra Mandrycky (Kraken).
  - Ce rythme accru d'embauche découle de l'engagement de la LNH à combattre le racisme dans la société et au hockey et de rendre ce sport plus inclusif et accueillant à la suite d'une série d'incidents qui ont été très publicisés, dont le meurtre de George Floyd, un homme noir qui est décédé alors qu'il était détenu par la police de Minneapolis le 25 mai 2020.
  - En mars, la LNH a embauché Jennifer Ekeleme à titre de vice-présidente pour l'engagement multiculturel et l'intégration, afin « d'accélérer les efforts marketing culturellement pertinents et pour renforcer les recoupements avec les éléments hors glace comme la musique, la mode et la nourriture ». Vingt-cinq équipes ont lancé ou vont lancer des campagnes marketing ciblées pour les PANDC, la communauté LGBTQ+, les femmes et les personnes avec des handicaps, ou ont alloué une part spécifique de leurs budgets marketing en vue de campagnes futures axées sur la diversité et l'inclusion, indique le rapport.
  - De plus, 23 équipes ont créé ou vont créer des partenariats et des relations avec des entreprises détenues par des femmes ou des gens issus des minorités, ce qui représente une croissance de 14 équipes (44 pour cent) depuis novembre 2020.
  - Afin de soutenir les programmes de hockey mineur aux quatre coins de la ligue, le fonds de croissance industrielle (FCI) de la LNH et de l'Association des joueurs de la LNH a distribué plus de 135 millions $ aux États-Unis et au Canada, et il tente de trouver des moyens d'aider à retenir les participants issus des PANDC de même que les joueuses, ainsi qu'à stimuler leur participation. Certains de ces fonds ont été versés directement dans des programmes d'introduction à faible coût comme « Learn to Play » aux États-Unis et « Première présence » au Canada. Le FCI a conclu un engagement de trois ans en 2022 afin de soutenir « Hockey Equality », une initiative créée par l'analyste de « Hockey Night in Canada » et joueur retraité de la LNH Anthony Stewart afin de diversifier le hockey mineur et d'éliminer les barrières afin de faciliter l'inclusion à la base.
  Ce rapport fournit également un aperçu statistique de la composition des employés à temps plein de la ligue, qui sont à 83,60 pour cent blancs, 4,17 pour cent asiatiques, 3,74 pour cent noirs, 3,71 pour cent hispaniques et 0,50 pour cent autochtones.
  Près de 62 pour cent des employés de la LNH et de ses équipes sont des hommes, presque 37 pour cent sont des femmes, et 1,34 pour cent s'est défini comme « autre » ou a préféré ne pas répondre au sondage.
  « Il y a plusieurs éléments que nous devons améliorer, mais il est difficile de s'améliorer sans savoir d'où on part, et il s'agit du point de départ du travail qui nous attend, a expliqué Davis. Les faits sont là, et nous pouvons prendre nos responsabilités et nous attaquer aux choses que nous devons améliorer afin de continuer à faire évoluer notre culture, à rendre notre sport plus accueillant, et à continuer de le faire croître. »