Мемуары Купермана: дедлайн - наука обменивать

Дважды в месяц Игорь Куперман специально для NHL.com/ru делится воспоминаниями из своей насыщенной хоккейной жизни. Он успел поработать хоккейным журналистом в СССР, менеджером сборной России на Кубке мира-1996, ассистентом генерального менеджера команды на Олимпиаде-2002 и директором по хоккейной информации "Виннипега" и "Финикса".

В 35-м выпуске Куперман рассказывает об удивительных событиях, предшествующих дедлайну по обмену игроков.
Каждое лето генеральные менеджеры клубов (и не только они) получают небольшой документ от руководства НХЛ, где четко расписаны так называемые "критические даты" предстоящего сезона. А именно - до какого дня и точного времени можно заявлять игроков на регулярный сезон, когда разрешается выкупать контракты хоккеистов, сроки проведения "Матча звезд" и, конечно, дата дедлайна на обмен игроков. Правда, сейчас такой путеводитель уже называется "Ключевые даты" и включает в себя массу других мероприятий: здесь и игры на открытых стадионах, и начало плей-офф, и даже сроки чемпионата мира. Но суть остается прежней - напомнить, что, где и когда.
Смотри также: [Общение с прессой - путь к популярности?]
Конечно, дата дедлайна на обмены стоит особняком, тут даже и напоминать не надо. И в голове каждого генерального менеджера весь сезон зреет план, что именно надо делать в этот день. Кстати, интересно, а кто-либо когда-нибудь задумывался, когда все эти дедлайны начались? Позволю себе небольшой экскурс в не столь давнюю историю лиги, поскольку это ежегодное событие давно уже стало исключительно важной частью сезона.
Наверное, я никого не удивлю, если скажу, что НХЛ очень часто является новатором и генератором хоккейных идей, которые потом с успехом перенимаются европейскими лигами. Очень и очень давно, во времена "Оригинальной шестерки", особой необходимости в дедлайне просто не существовало. Зарплаты игроков были небольшими и - главное! - составы команд практически не менялись. Да, постепенно создавался институт свободных агентов, а вместе с этим новым понятием - и возможность потерять игрока "за просто так", без компенсации. В самом деле, логика в дедлайне есть, и немалая. Если клуб знает, что летом у игрока закончится контракт и нового соглашения команда ему предлагать не будет, почему бы не обменять его в конце сезона и получить хоть что-то взамен?
Кстати, довольно часто это "что-то" выражается не в полученном из другого клуба хоккеисте, а в "незримых" драфт-пиках, то есть в возможности выбора кого-то на драфте, приобретенной у другой команды. Партнеры игрока, которого только что обменяли, в таких случаях любили шутить, что обменяли на "охапку клюшек". А если хоккеист, мягко говоря, не пользовался большой любовью у своих уже бывших партнеров, то к "охапке" вполне могли и добавить колоритный эпитет "сломанных". Впрочем, обмен на "мешок шайб" тоже звучал не слишком лестно.
Вообще, в этот день и предшествующих ему пары недель всем не до шуток. Это только со стороны может показаться, что, как в песне, идет распродажа: "Ой, полна, полна моя коробушка, есть и ситец, и парча...". Но генеральные менеджеры - явно не "коробейники", хотя им действительно нужны и дешевый "ситец" (читай - игроки третьих-четвертых звеньев) и дорогая "парча" (звездные ветераны). В принципе, финансовый риск не очень велик, даже когда забирают дорогостоящего хоккеиста. Ведь до окончания его контракта остаются выплаты лишь за полтора месяца, пока не завершится регулярный сезон.

Конечно, большая подготовительная работа ведется целый сезон. Скауты в клубах высматривают тех, на кого именно можно обменять того или иного игрока. А в последний месяц перед дедлайном их работа становится еще более интенсивной. Кстати, задолго до появления интернета или твиттера (когда отслеживается каждый "чих") мне пришла в голову нехитрая идея, как определить клубы, которые интересуются игроками "Виннипег Джетс".
Дело в том, что перед каждым матчем в любом городе скаут клуба подает заявку на пропуск в ложе прессы. Просьбу, естественно, удовлетворяют. Отдел клуба по связям с общественностью печатает "разнарядку" по местам, которую вывешивают в самой ложе прессы. Приходит человек на матч, видит в списке свою фамилию и садится на выделенное ему место. Так вот, я просил другие клубы присылать такие списки мне по факсу. Естественно, "Джетс" тоже составляли такие бумаги. И сравнивая эти вовсе не конфиденциальные документы, я проводил небольшой анализ. Результат "выскакивал" сразу же. А с чего это к нам на игры зачастил скаут "Чикаго", например? Так, кто именно там им в команде нужен? Точно, правый крайний второго звена у них травмирован, а у нас он как раз "на выданье". Так что генеральный менеджер "Джетс" Джон Пэддок получал нужную информацию, кто именно интересуется нашими игроками.
Кстати, о Пэддоке, да и не только о нем. Не секрет, что иногда генеральные менеджеры предпочитают общаться с теми коллегами, с которыми когда-то вместе играли. Во всяком случае так было лет 20 назад, когда руководителями клубов были, в основном, бывшие хоккеисты. Так вот, Джон часто вел переговоры об обменах с Бобби Кларком, с которым в прошлом выступал в "Филадельфии". Правда, теперь он уже был более солидным Бобом, генеральным менеджером своего родного клуба. И обмены с "Флайерз" были нередки хотя, конечно, не каждый год.
Последние новости НХЛ в Твиттере [@NHLrussia]
Есть и еще немало интересных деталей, связанных с дедлайном. Уже работая в "Финиксе", я заинтересовался контрактами обменянных игроков и сделал небольшой анализ. Причем речь шла не о хоккеистах, чьи контракты истекали по окончании сезона, а о тех, кого брали, образно говоря, на перспективу. Так вот, к своему удивлению я обнаружил, что, в основном, обмены были, образно говоря, "баш на баш". То есть почти равноценными, исходя из зарплаты и срока контракта. Особенно была важна длительность контракта - не могу припомнить случая, чтобы отданному игроку оставалось играть по контракту еще сезон, а приобретенному - два года. Или наоборот. Сроки почти всегда были идентичными.
Крупные обмены, с участием нескольких хоккеистов, одобрялись (или не одобрялись) владельцем клуба. И если генеральному менеджеру удавалось убедить "вышестоящее руководство", то обмену давался зеленый свет. Правда, тут иногда срабатывал фактор внушения. Или самовнушения. Действительно, иногда случалось, что давление на генерального менеджера бывало столь велико, что приобретение какого-либо хоккеиста расценилось как панацея от всех бед. Представьте себе, что каждый день в газете вы - а также президент и владелец, естественно - читаете о том, что команду необходимо встряхнуть, иначе плей-офф не видать. Что за этим следует? Правильно, надо кого-то обменять!

В 1994 году, начитавшись и наслушавшись о жесткости защитника Дэйва Мэнсона, "Виннипег" провернул большой обмен с "Эдмонтоном". Кто только ни прицокивал языком - у нас теперь есть "Чарли" (прозвище Мэнсона, данное ему после громкого дела его печально известного однофамильца)! Но прежнего "страшилу" увидеть, к сожалению, не удалось. Дэйв, образно говоря, уже "ехал с ярмарки" (так "ситец" или "парча"?) и размазывать по бортам, как некогда, никого не собирался. Ровно через три года его обменяли в другой клуб. Тоже, кстати, перед дедлайном.
В общем, непростая эта наука - обменивать. И это я еще не упомянул ситуацию, когда владелец отдает указание "разгрузить зарплатную ведомость". Проще говоря, убедившись, что команда не попадает в плей-офф, клуб решает избавиться от больших контрактов и объявляет sale, приобретая молодых ребят. Так на то и существует дедлайн, чтобы и состав был в порядке, и финансы не страдали. Только вот как это сделать... Ну, для того и существуют руководители клубов, им виднее.