Ses premières priorités alors qu'il commence ses fonctions:
La première chose à faire est de me réunir avec Geoff et Jeff pour discuter, mais il est certain que ma première étape est de rejoindre l'équipe à Végas et de prendre le temps d'apprendre à connaître les joueurs - en tant que joueurs et en tant que personnes - et le personnel. Nous allons également examiner la structure, les personnes qui travaillent ici, évaluer le département de recrutement, les statistiques avancées et le développement. Et troisièmement, nous allons nous préparer pour la date limite des échanges. Essentiellement, nous avons deux mois.
Ce qui fait le succès d'un directeur général dans la LNH, en s'appuyant sur son expérience en tant qu'agent auprès de personnes occupant ce poste:
Ils ont toujours un plan, ils ont toujours la patience de ne pas réagir à court terme, ils ont une vision pour l'organisation. Je crois vraiment en une organisation intégrée. Je veux dire qu'il n'y a pas que les "opérations hockey", il y a de nombreuses divisions internes qui travaillent toutes ensemble. Et je crois toujours que les directeurs généraux [qui réussissent] ont un bon œil pour détecter les talents. Et ils savent aussi comment gérer les gens.
La façon dont ses compétences compléteraient celles de Jeff Gorton:
J'imagine que la plupart des gens s'attendent à ce que, parce que j'étais agent, ma force réside dans les négociations. Je sais sans aucun doute comment pense un joueur. Je sais comment un agent pense, ce qui, je crois, sera un avantage pour nous. Mais je pense, comme Jeff l'a dit, que c'est surtout le côté hockey qui compte.
Comme je l'ai expliqué, je suis un passionné de hockey. J'ai passé beaucoup de temps en tant qu'agent à faire du repérage, à travailler sur le développement des joueurs, qu'il s'agisse des compétences, de l'entraînement hors glace ou du conditionnement, mais aussi de la manière d'utiliser un joueur, de faire ressortir ses points forts, de la manière dont nous pouvons l'aider à jouer.
Je ne veux pas que nous soyons une organisation qui évalue un joueur en disant : "Il n'est pas performant". Je veux comprendre pourquoi il n'est pas performant. Plus nous sommes capables de travailler ensemble dans les opérations de hockey, plus je pense que nous serons capables de tirer le meilleur de chacun.
Le recrutement de joueurs québécois:
J'ai passé une bonne partie de ma carrière, en particulier les 10 premières années, ici au Québec. Nous avons eu la chance de représenter de très bons joueurs du Québec : Vincent Lecavalier, Patrice Bergeron, Kris Letang. Je connais très bien la QMJHL. Nous allons continuer à la suivre et nous allons aussi utiliser nos contacts pour faire toutes les recherches afin de repêcher les meilleurs joueurs du Québec.
Les prochaines étapes avec l'entraîneur principal Dominique Ducharme:
Je veux d'abord discuter avec Dom. Dom est l'entraîneur de cette équipe. J'arrive ici aujourd'hui… Je n'ai pas eu beaucoup d'occasions de penser à tout. J'ai plutôt réagi pendant 48 heures, mais j'ai certainement des idées sur ce qu'un entraîneur moderne devrait être, ou avoir en termes de qualités. Je suis impatient de parler à Dom, d'en apprendre plus sur lui, et finalement, nous verrons où les choses nous mèneront à partir de là.
Le style de jeu qu'il envisage pour les Canadiens:
Dans un monde parfait, nous serions un club de hockey à tendance offensive. Je ne pense pas que l'on puisse réussir dans la Ligue nationale de hockey aujourd'hui sans être une équipe responsable sur le plan défensif. Mais nous voyons des équipes dans la Ligue nationale de hockey - je pense que nous pouvons tous en identifier certaines - où l'accent est strictement défensif, et d'autres sont plus créatives. J'imagine une équipe qui joue rapidement avec la rondelle, une équipe de hockey qui joue en possession de la rondelle. Mais je comprends aussi qu'il faut construire une équipe autour des joueurs que l'on a et ce sera un processus pour nous à mesure que nous avancerons.
Sa philosophie sur la façon dont on construit une équipe:
Je pense qu'il y a plus à faire [que de trouver les joueurs les plus doués]. Je ne pense pas que l'équipe qui gagne la Coupe Stanley chaque année soit nécessairement celle dont l'effectif est composé des joueurs les plus talentueux. Pour moi, la construction d'une équipe, certainement, c'est une culture que nous devons créer ou établir ici, et un environnement dont les gens veulent faire partie, où l'on a le sentiment que tout le monde tire dans la même direction […] au maximum de leurs capacités. Je pense aussi que, du point de vue du personnel - et je ne parle pas du hockey, je parle des gens qui travaillent ici : Je veux que chacun ait le sentiment de faire partie du processus, d'y contribuer, que toute l'organisation tire dans la même direction et essaie de gagner ensemble.
