Дандон готов делать все для команды

Сезон 2017-18 годов миновал экватор, до дедлайна обменов остается меньше полутора месяцев. В связи с этим NHL.com публикует интервью с некоторыми известными людьми в мире хоккея. Сегодня нашим гостем стал новый владелец контрольного пакета акций клуба "Каролина Харрикейнз" Том Дандон.

РОЛИ - Том Дандон - популярный человек в Роли. В воскресенье перед матчем против "Вегас Голден Найтс" он ходил по коридорам стадиона PNC Arena, надев бейсболку "Каролина Харрикейнз" и накинув капюшон толстовки. Но люди все равно узнавали владельца контрольного пакета акций клуба и хотели сказать ему, что рады видеть его. Кто-то подходил, чтобы пожать руку и сказать: "Спасибо!"
Многих беспокоила судьба клуба до того, как 46-летний руководитель инвестиционной фирмы из Далласа Dundon Capital Partners купил 61% акций у Питера Карманоса. Сделка была окончательно оформлена 11 января, и Дандон сразу оказался в центре внимания.
Он не очень этому рад, потому что считает, что лицом команды должны быть хоккеисты. Но пока он готов мириться со своим нынешним положением.
Смотри также: [Владелец "Тампы" создает богатое наследие]
"Это не совсем то, к чему я стремился. Я привык быть в тени, всегда старался избегать публичности, - сказал он. - Но нам надо перестроить клуб, и я готов делать все ради этого".
Услышав сирену, предупреждающую о приближении урагана (матчи "Каролины" начинаются с нее), Дандон поспешил занять место в своей ложе. Это была его вторая игра за день. Днем он побывал на матче АХЛ, в котором фарм-клуб "Харрикейнз" играл против "Рочестер Американс".
Дандон очень эмоционально реагировал на каждый голевой момент, не раз прерывая интервью, чтобы воскликнуть: "Бросай!". Или заметить, что нападающего "Вегаса" Джеймса Нила нельзя оставлять одного на правом фланге. "Каролина" проиграла "Голден Найтс" со счетом 1:5 и сейчас отстает от зоны плей-офф на пять очков.

"К этому я совсем не готов, - сказал Дандон, когда счет в матче стал 0:3 в пользу "Вегаса". - Мне плохо".
У Дандона много идей, и он продолжает искать новые подходы, рассказав о некоторых планах в интервью NHL.com во время матча против "Голден Найтс".
О вере в генерального менеджера Рона Фрэнсиса и тренера Билла Питерса:
- Я исхожу из того, что людям нужно создать условия для работы и дать ресурсы. Если, конечно, у них есть желание работать и есть голова на плечах. У них это все есть. Теперь мне нужно понять, чем мне надо их обеспечить, чтобы мы добились поставленной задачи.
О том, как много он узнал о хоккее после того, как стал следить на командой:
- Конечно, я что-то новое узнал. Это же хоккей, тут есть свои тонкости. Люди, которые играли в хоккей или тренировали команды, знают об игре больше меня. Но я знаю достаточно, чтобы задавать правильные вопросы на встречах со скаутами и специалистами. Так мы можем выработать разумную стратегию, можем принимать обдуманные, а не эмоциональные решения. Такова моя цель.
О степени своего участия в решении хоккейных вопросов:
- Я не хочу указывать, кого нам надо драфтовать или выпускать на лед. Я хочу подготовить структуру, чтобы у нас всегда была достоверная и полная информация для принятия решений. Если у нас это получится, тогда наши решения будут грамотными. Иногда они принимаются на уровне инстинкта или опыта. А в некоторых случаях решение очевидно. И эта грань очень важна. Когда все очевидно, всем понятно, что клуб должен двигаться в этом направлении. Пока у нас все так и есть. Если же решение вызывает споры, значит нужна информация. Клуб еще до меня начал создавать аналитическую службу. Этот отдел работает.

О строительстве тренировочного катка и других планах:
- У нас есть сотрудник. Его зовут Эрик Талски. Он возглавляет отдел аналитики. Это замечательный специалист. Но работает он по сути один, ну может быть вдвоем. Я думаю, что нам надо заняться этим вопросом. Я хочу, чтобы у команды было все лучшее: лучшее питание, лучшие тренировочные методики, лучшие условия для работы. Все вокруг должно помогать хоккеистам проявлять все свое мастерство. Игроки должны гордиться, что играют в этом клубе, верить, что здесь у них все лучшее. Не думаю, что сейчас все обстоит именно так.
Как получить преимущество:
- В воскресенье команда "Нью-Ингланд Пэтриотс" снова выиграла, хотя еще недавно она все время терпела поражения. Но их победам никто не удивился, потому что их ждали. Конечно, на это ушло какое-то время. И нам надо запустить процесс. Тут есть много тонкостей. Все команды стремятся к одному. Многое делается одинаково, потому что мы занимаемся одним видом спорта. У всех есть тренеры, скауты, правильное питание, все смотрят видео, выстраивают стратегию развития, определяют тактику на игру. Есть много одинакового, но есть и различия. Вот тут мне и надо поработать.
Как увеличить продажу абонементов (сейчас у команды около 7200 владельцев абонементов):
- Я не стал бы называть цифры, ставить задачи. Надо делать все, что требуется для увеличения продаж. Думаю, что многое зависит от того, насколько успешной будет команда. Чем больше побед, тем больше зрителей на трибунах. Надеюсь, что мы сможем добиться успеха в этом плане. У нас молодая команда, многие говорят, что мы правильно развиваемся. Мы создаем качественный продукт, на который будет интересно смотреть. Мы хотим, чтобы люди следили за нами. Мы хотим, чтобы между игроками и болельщиками была связь, чтобы их считали своими. Тогда люди будут ходить на матчи.
О том, как выход в плей-офф (впервые с 2009 года) поможет команде:
- Это самый главный фактор, и его сложнее всего контролировать. У нас есть фундамент, который позволяет нам высоко оценивать наши шансы. Нам не надо убеждать себя в этом, в отличие от других моментов. Если мы не допустим грубых ошибок в обозримом будущем, у нас будет достойная команда. Но я не знаю, станем ли мы лучшими. Зато я знаю, что сейчас мы можем на равных играть с кем угодно.
Об увеличении числа болельщиков в зависимости от успехов команды (2002 - финал Кубка Стэнли, 2006 - выигрыш Кубка Стэнли, 2009 - финал Восточной конференции):
- Хорошо, что есть доказательства. Кто-то мог бы махнуть рукой и сказать, что здесь ничего не получится. Но мы понимаем, что тут можно работать, хотя надо признать, что люди здесь больших надежд не питают. Это нужно изменить.
Об организации околохоккейных мероприятий:
- Это шоу, почти как на телевидении. Пока это не совсем то, что я хотел бы видеть. Есть сотни мелочей, которые помогут изменить антураж. Нам надо оценить вклад каждого сотрудника, понять, надо ли нам покупать дополнительное оборудование. Есть масса способов решить эти вопросы. Всех, кто работает над созданием соответствующей атмосферы вокруг матча, на этой неделе я отвезу в Даллас. Мы встретимся с людьми из "Мэверикс" (НБА) и из "Старз". Они расскажут, как они проводят матчи. Я бывал на их стадионах, познакомился с некоторыми людьми. Мы все делаем одно дело. Я своим людям говорю: "Давайте общаться с лидерами, тогда мы сможем стать лучше".
Увлекался ли он хоккеем в детстве:
- Я родился в Нью-Йорке, жил в Джерси и Филадельфии. Можно сказать, что рос на хоккее. Мне было 9 лет, когда сборная США выиграла олимпиаду в Лейк-Плэсиде (1980). Это одно из самых ярких воспоминаний моего детства. Когда я жил в Далласе, туда переехали "Старз", и я ходил на все их матчи. Я наблюдал за ними, у них хорошая команда. Я много лет подряд покупал абонементы на их матчи. Когда я был студентом, и денег у меня не было, я каким-то образом все равно находил долларов пять на билет или пытался попасть на игру бесплатно. Так что хоккей я смотрю с детства. Но я наблюдаю за спортивными соревнованиями по-особенному. Меня интересует процесс создания клуба, его функционирование.
Почему он захотел купить профессиональную команду:
- Дело не в деньгах. Пожалуй, это худшее, что я мог сделать с деньгами и временем. Но это не значит, что это плохо или хорошо. Я просто хочу подчеркнуть, что дело не в деньгах. Мне просто нравится мысль, что я могу помочь собрать паззл, хочу помочь команде добиться успеха. Можно сказать, что это хобби. Мне это интересно. Этот интерес стал для меня стимулом. Не знаю почему. Я только знаю, что мне нравится думать об этом, заниматься этими проблемами, погружаться в них. Я знаю, что буду расстраиваться, когда дела пойдут плохо. Но мне интересны такие переживания. Их можно испытать в семье, с детьми. Ничто другое не может сравниться с этими эмоциями.