Пять вопросов для Жюльена Брисбуа

NHL.com представляет рубрику "Пять вопросов для…", в которой мы говорим с ключевыми людьми из мира хоккея об их жизни, карьере, обсуждаем последние новости. Гостем этого выпуска стал генеральный менеджер "Тампа-Бэй Лайтнинг" Жюльен Брисбуа.

ТАМПА- Если Жюльену Брисбуа нужен совет или помощь, он обращается к своему предшественнику и наставнику Стиву Айзерману.
"Я очень многому у него научился, работая с ним в течение восьми лет. А разве могло быть иначе? - говорит Брисбуа. - С ним можно обсудить все что угодно. Он многое повидал. Его опыт помогает принимать решения".
53-летний Айзерман ушел с должности генерального менеджера "Тампа-Бэй Лайтнинг" 11 сентября, и этот пост занял 41-летний Брисбуа, помощник Айзермана в течение восьми сезонов. Айзерман сейчас является старшим советником генерального менеджера.
Переход прошел безболезненно.
В прошлом сезоне команда дошла до финала Восточной конференции, а сейчас "Лайтнинг" (35-9-2) с 72 очками занимают первое место в НХЛ и, судя по всему, твердо намерены надолго задержаться в очередном розыгрыше Кубка Стэнли.
"Это наша цель, - сказал Брисбуа. - Сразу после того, как мы проиграли "Вашингтон Кэпиталз" в третьем раунде плей-офф в прошлом году, мы поставили задачу добиться большего. Думаю, у нас это получилось. Команда стала лучше. Очень многие прибавили - Янни Гурд, Брэйден Пойнт, Энтони Сирелли. Список можно продолжить. Все это вселяет надежду. Они очень многое сделали для этого".
За последние четыре года "Тампа" три раза выходила в финал Восточной конференции. В прошлом году она уступила там "Кэпиталз" в семи играх. В 2015-м "Лайтнинг" вышли в финал Кубка Стэнли, но проиграли его "Чикаго Блэкхокс" за шесть встреч.
Нынешний чемпионат НХЛ миновал экватор, и Брисбуа обсудил широкий спектр тем с NHL.com.

Итак, пять вопросов для Жюльена Брисбуа:
- Передача эстафеты от Айзермана к вам прошла очень гладко. Как для вас лично, так и для команды. В какой степени это связано с тем, что вы работали вместе с ним с 2010 года?
- В огромной. Каждый день я узнавал что-то новое, порой не осознавая это. Даже в этом сезоне я пользуюсь его знаниями. Очень сложно выделить что-то конкретное. Я пришел сюда из "Монреаля", где провел много времени. Я работал только в этих двух клубах. Стив очень долго был в "Детройте" и тоже сотрудничал только с двумя командами. Мы могли сопоставить наши знания и опыт. Оценить систему "Монреаля", что получалось, а что нет. То же самое с "Детройтом". В результате Стив создал систему работы "Тампы". Я разделяю его видение и его понимание ситуации. Надеюсь, что у меня получится продолжить его начинания. Я буду работать в таком же ключе.
- Виктор Хедман был так расстроен после поражения в матче №7 от "Кэпиталз" весной прошлого года, что в течение 15 минут просто молча сидел в раздевалке, уставившись в пространство. Что помогло ему и его партнерам пройти в себя после такого удара?
- Воля и трудолюбие. Эти качества присущи нашей команде в последние годы. Наши игроки верят, что могут добиться своего. Они верили в это, когда собрались вместе в тренировочном лагере перед этим сезоном. И я в это верю. Но надо работать. Другие клубы тоже в это верят. У них такие же амбиции. Не думаю, что мы в этом отношении отличаемся от них. Разница заключается в том, что мы извлекаем уроки из всего, что происходит с нами. Речь идет об игроках, тренерах, менеджерах. Мы все работаем, чтобы стать лучше. И будем работать дальше. Потому что пока мы не достигли своей цели.

- Каковы ваши планы на дедлайн (последний день обменов) 25 февраля?
- Я пойду на обмен, если в нем будет смысл. Пока я не знаю, что может произойти. В прошлом году перед дедлайном мы приобрели Райана Макдону и Джей-Ти Миллера. Варианты могут быть всегда. Но сложно что-то предсказывать. Иногда получается совершить сделку, иногда вариантов нет.

- Нападающий Брэйден Пойнт 1 июля может стать ограниченно свободным агентом и может рассчитывать на солидную прибавку к зарплате. Насколько сложной для команды является эта ситуация?
- Его зарплата значительно вырастет. Но не знаю насколько. Этот контракт будет нашим приоритетом. Таковы сейчас правила игры. Лига становится моложе. В ней совсем немного хоккеистов старше 35 лет. Я начал работать в ней 18 лет назад, и тогда возрастные команды очень часто имели преимущество. У них был опыт, они через многое прошли, знали все тонкости. Тогда свободными агентами становились в 31 год. Но коллективный трудовой договор изменился, и в лиге произошло много перемен. Мастерство игроков возросло, хоккеисты стали моложе. Тренерам пришлось меняться, чтобы соответствовать произошедшим переменам. У меня двое сыновей, они играют в детских командах. Там сейчас делают упор на технику, катание, работу рук, отрабатывают бросок. Нынешнее поколение хоккеистов растет в таких условиях, и они будут очень техничными. Конечно, хочется иметь хорошую команду. Хорошим игрокам надо платить. Это понятно. Не хочется платить тем, чей уровень игры не вписывается в существующий потолок зарплат. Что они дают команде? Какова отдача от денег, которые клуб вкладывает в команду? Этим мы занимаемся.

- Вы любите острые куриные крылышки и хорошо прожаренные стейки. Вы ходили в одну школу и играли в бейсбол с Эриком Ганье, который установил рекорд по сэйвам в Главной лиге бейсбола. Расскажите об этом.
- В нашей школе (Polyvalente Edouard Montpetit в Монреале) большое внимание уделяли спорту. Мы учились с 8 утра до 12 дня, а затем занимались разными видами спорта. Эрик и я были в группе бейсбола. В эту же школы ходил Рассел Мартин (бейсболист). Но он был моложе меня. Отличное было время. Я до сих пор люблю ощущение борьбы. Я не хочу проигрывать, когда мы играем в хоккей, хотя в хоккей я играю не очень хорошо. У меня лучше получается бейсбол. У нас в школе было много хороших спортсменов. Там играли в бейсбол, в хоккей в зале, волейбол, бадминтон. И всегда уровень борьбы был очень высоким. Мне это нравилось тогда и нравится сейчас.