Защитник и тренер расходятся в оценке ошибки, которая привела к поражению

БРОССАРД – Мишель Террьен считает, что это будет уроком для Пи-Кей Суббэна.

Суббэн уверен, что здесь нечему учиться.

Если в двух словах, то именно так можно описать разные точки зрения тренера "Монреаль Канадиенс" и лучшего бомбардира команды.

Они по-разному оценивают один момент.

В среду в Денвере Террьен обвинил Суббэна в поражении команды. "Монреаль" проиграл "Колорадо Эвеланш" 2:3. Победный гол был забит после того, как Суббэн потерял шайбу в зоне атаки.

В пятницу Террьена и Суббэна вновь спросили о их точках зрения на ту ситуацию. Каждый остался при своем мнении.

Террьен и Суббэн сошлись в одном – у них отличные отношения, но то, как они видят тот момент, который разбирают и анализируют в Монреаля со среды, предполагает, что такие ситуации могут повторяться и в будущем.

"Мы хотим, чтобы наши игроки были активны, мы хотим, чтобы они играли, были агрессивны, мы хотим, чтобы они играли по-умному", - сказал Террьен. "Это учеба. Но нужно понимать, где и когда это происходит. Представьте себе такую же ситуацию в 7 матче за 2 минуты до сирены, или в золотом финале. Нужно сыграть правильно. Пи-Кей – умный игрок. Когда он снова окажется в таких обстоятельствах, я уверен, что он извлечет урок".

Шайба была на синей линии "Колорадо". До конца третьего периода оставалось чуть больше 2-х минут и счет был 2:2. Суббэн получил шайбу на синей линии и вместо того, чтобы забросить ее за ворота, решил пройти с ней на свободное пространство на левом фланге. За ним катился нападающий "Колорадо" Михаил Григоренко.

Григоренко отобрал шайбу у Суббэна, когда тот упал, "Колорадо" убежал в контратаку и забил победный гол.

Несмотря на то, что игроки "Эвеланш" вошли в зону в ситуации 3-на-3, Террьен считает, что у них все равно было преимущество и вина в этом лежит на Суббэне.

Суббэн не согласен.

"Надо понимать, сколько времени остается до конца игры", - сказал защитник. "В том моменте я не видел особенного риска, потому что я уверенно контролировал шайбу. У меня была хорошая позиция. Если бы я не поскользнулся, то я бы ушел от него и был бы на борту. Но я поскользнулся".

Точно также говорил Суббэн и в среду. Его точка зрения не изменилась. Не поменял свою и Террьен. Разночтения между тренером, который работает в команде с 2012 года, и игроком случались и раньше. Отсюда возникает вопрос: сопоставимы ли Террьен и Суббэн?

"У меня очень хорошие отношения с Пи-Кеем", - сказал Террьен. "Он замечательный парень. Он всем желает добра. Он всегда приходит на арену в хорошем настроении. Это не проблема, совсем наоборот. Нам нужно, чтобы у ребят были эмоции. С ним приятно работать, но им нужно управлять".

Под руководством Террьена Суббэн за 4 года внес несколько изменений в свою манеру игры. Но то, что случилось в среду – пример того, почему Суббэн настолько хорош. Он умеет создавать голевой момент из ничего. Это выделяет его. И хотя он стал реже создавать такие моменты, но он перестал бы быть самим собой, если бы полностью отказался бы от своего репертуара.

И он не собирается так поступать.

"Я не видел повтор", - сказал Суббэн, когда его спросили об этом. "Я только в этом сезоне так играл тысячу раз и в других ситуациях шайба оказывалась в воротах соперника. Мне не зачем снова смотреть на этот розыгрыш. Я знаю, что случилось".

В пятницу Суббэн говорил о том, чему он научился у спортсменов из других видов спорта, таких как баскетболисты Майкл Джордан и Коби Брайант. Он сказал, что научился у них тому, что лучше попробовать и пусть это не получиться, чем не делать ничего. Суббэн считает, что такой подход принесет больше пользе "Монреалю".

"Я думаю, что я – часть ответа, а не проблемы", - сказал Суббэн. "Я смотрю на ситуацию и считаю, что я могу помочь команде добиться успеха, помочь ей пробиться в плей-офф. Я так это вижу. Если кто-то сомневается в этом, то для меня важно только мнение тренера и генерального менеджера (Марка Бержевена), считают ли они меня частью решения проблемы. Я сам полагаю, что могу быть таким и хочу им быть".

Безусловно, "Монреаль" также хочет, чтобы Суббэн стал частью решения проблемы. Вопрос только в том, разделяет ли руководство команды его точку зрения на то, в чем заключается проблема.