Skip to main content

Стив Айзерман: Играть за сборную Канады легче, чем отвечать за нее

НХЛ.com @NHL

Стив Айзерман: Играть за сборную Канады легче, чем отвечать за нее

Дэн Розен - старший автор NHL.com

Когда Стив Айзерман решил сменить коньки и клюшку на строгий костюм и кожаный кейс, он знал, на что шел. Крепость характера, твердость в принятии решений и воля к победе – все эти качества полезны не только внутри хоккейной коробки, но и на деловых встречах в клубном офисе.

Двадцать два сезона, отданных «Детройту» в качестве игрока, принесли ему множество титулов и место в Зале славы. В 2006-м году он завершил карьеру и вошел в команду функционеров «Ред Уингз». Через пару лет «Красные Крылья» завоевали Кубок Стэнли, а Айзерман был назначен исполнительным директором олимпийской сборной Канады. С этой работой он также справился блестяще: собранный им коллектив выиграл золото Ванкувера-2010. После этого Стив принял предложение занять пост генерального менеджера в клубе «Тампа Бэй Лайтнинг». Вот уже два с половиной года он занимается коренной перестройкой «молний» и грозится в скором времени превратить южан в одного из фаворитов чемпоината.

Мы узнали у 47-летнего уроженца Крэнбрука (город железнодорожников в Британской Колумбии), за что он любит свою работу, какими качествами должен обладать настоящий центрфорвард и какое из правил НХЛ его не устраивает:

1. Почему вы решили пойти в генеральные менеджеры? Кажется, жизнь тренера или, например, скаута несколько проще.

"Прежде всего, я хотел остаться в хоккее, потому что мне нравится быть внутри игры. В этом смысле я, конечно, рассматривал тренерскую деятельность как будущую профессию, но в итоге сделал выбор в пользу менеджерской работы. Всю свою карьеру я думал о создании своей организации, и реализация собственных глобальных планов привлекала меня сильнее всего остального. Перед наставниками команд стоят тяжелые и интересные задачи, но управлять всей системой в целом – искать игроков, заниматься инфраструктурой и так далее - это еще увлекательней. Тут есть и огромная ответственность, и возможность проверить себя на прочность".

2. У всех любителей хоккея вы в первую очередь ассоциируетесь с «Детройтом». Сейчас вы трудитесь на благо другого клуба…

"Это не влияет на мою работу. Да, я долгое время пробыл в этой команде и то, что меня воспринимают как человека из "Ред Уингз", уже не изменить. Надеюсь, во всяком случае, что мой вклад в успехи "крыльев" не будет забыт, хоть я давно уже не в "Детройте". Я многому научился за то время, когда играл там, и именно в те годы формировалось мое хоккейное мировоззрение. Но теперь мое место в "Тампе", и я доволен тем, что все так сложилось. Мне нравятся люди, с которыми и для которых я работаю. Нельзя постоянно оглядываться назад и жить прошлым".

3. Что тяжелее: играть за сборную Канады или быть главным функционером национальной команды?

"Мне не доводилось выступать за сборную на родине, а это очень важный момент. Признаюсь, на играх в Ванкувере я испытал нечто такое, что прежде не испытывал никогда. Так что если надо выбирать, то я скажу, что менеджерская работа сложнее. Поймите правильно, я чувствовал себя ответственным за результаты команды и на льду, и в ВИП-ложе. Я был хоккеистом и не спал ночью после решающих матчей. Я стал менеджером, и в плане эмоций почти ничего не изменилось. На Олимпиадах всегда так, но в Ванкувере я особенно сильно был подвержен всему этому".

4. Когда Стив Айзерман просматривает центрфорварда для своей команды, он обращает внимание на…

"Как вы понимаете, центры бывают разные, и в скауты должны обращать внимания на всех потенциально полезных хоккеистов этого амплуа. Нельзя завоевать Кубок Стэнли с четырьмя яркими плеймейкерами или с четырьмя осторожными оборонцами на этой позиции. Нужно определить, что из себя представляет данный игрок, а дальше уже исходить из потребностей команды. Добротных центральных нападающих, как правило, отличает развитое хоккейное чутье и хорошее видение льда. Это особая зона ответственности, здесь нельзя действовать, как фланговый форвард. Идеальный центр универсален, умеет работать в обоих концах площадки и грамотно оценивает текущую игровую ситуацию"

5. Вы бы хотели что-то поменять в хоккейных правилах, по которым сегодня играет НХЛ? У вас как у генерального менеджера есть возможность повлиять на это.

"Толчки на борт. В прошлом году мы тоже делали акцент на подобных ситуациях и внесли определенные поправки в правила. Так вот, по моему мнению, лучше не стало. Что мы наблюдали в последнем сезоне? Каждый раз, когда игрока впечатывали в борт, он падал на лед и ждал, когда рефери поднимет руку. Это неправильно. В конце концов, хоккеист и сам должен заботиться о том, чтобы не нарваться жесткий силовой прием. Тут есть над чем поразмыслить".

Расширить