Макфи – идеальный генменеджер для "Лас-Вегаса"

Время пошло.

Генеральный менеджер нового клуба НХЛ из Лас-Вегаса Джордж Макфи начинает создавать команду с нуля и он должен собрать ее к началу сезона 2017-18.

Это совсем не простая работа, но он не первый, кто занимается этим.

За последние 26 лет девять человек брали на себя ответственность за создание новой хоккейной команды. Эти девять человек прекрасно понимают, с чем имеет дело Макфи и что ему нужно для успеха.

На своей первой пресс-конференции в новой должности Макфи вместе с владельцем клуба Биллом Фоули сразу стали говорить о победах. По мнению Бобби Кларка (члена Зала Славы), который был генеральным менеджером "Флорида Пэнтерз" в дебютном сезоне 1993-94, именно так они и должны говорить.

"Я всегда смотрел на обязанности руководителя именно так: мы здесь для того, чтобы побеждать", - говорит Кларк. "У тебя должен быть план, как этого добиться, но другого выбора у тебя нет. Команда выходит на лед. Твоя работа заключается в том, чтобы победить. Это профессиональная команда. Тебе платят за то, чтобы ты побеждал, а не просто играл".

У команды из Лас-Вегаса будет одно преимущество: богатый выбор на драфте расширения. В 90-х в НХЛ вступили девять клубов. Когда в 2000-м ее членами стали "Миннесота Уайлд" и "Коламбус Блю Джекетс", хоккеисты на драфте расширения были не самыми качественными. У Макфи другая ситуация.

По правилам драфта расширения следующего года клубы НХЛ имеют выбор: либо защитить семь нападающих, трех защитников и вратаря, либо 8 полевых игроков и вратаря. Хоккеисты, в контрактах которых есть пункт о невозможности обмена, должны быть включены в эту группу защищенных.

Клуб из Лас-Вегаса получит право выбора в первой шестерке на драфте 2017 года. К тому же команда должна будет выполнить все требования по рамкам зарплат, т.е. не опуститься ниже определенного НХЛ порога.

"Это не похоже ни на одно из предыдущих расширений НХЛ", - говорит Дуг Маклейн, бывший генеральный менеджер "Коламбус Блю Джекетс", ныне эксперт телеканала Sportsnet. "Когда Бобби Кларк стал заниматься "Пэнтерз" его зарплатный бюджет составил 10 млн.долларов. Я принял "Блю Джекетс" и в моем распоряжении было 17 млн.долларов, которые я мог потратить на зарплаты. Сегодня они должны потратить 54 миллиона".

По мнению Кларка, для Макфи будет очень важно определить лицо команды. Кларк сказал, что драфт расширения помог ему получить характерных игроков, пусть и не самых техничных.

"

Я считал, что во "Флориде" в моем распоряжении было одно преимущество: я мог забрать себе таких игроков, с которыми мы хотели бы создавать новую команду", - сказал Кларк. "Мы хотели получить работящих, характерных ребят. Мы хотели забивать, но на первом этапе результативность не была нашей первоочередной задачей. Мы понимали, что ни одна команда НХЛ не отдаст нам своих бомбардиров на драфте расширения и нам придется начинать с работяг и ребят с характером".

Такой подход оправдал себя во "Флориде". В 1996 году клуб вышел в финал Кубка Стэнли. В том сезоне с командой уже работал генеральный менеджер Брайан Мюррей. В ее составе были такие игроки, как Скотт Мелланби (драфт расширения), ставший лучшим бомбардиром команды в том сезоне с 70-ю очками (32+38), Роб Нидермайер (5-й номер драфта 1993 года). В чемпионате 1995-96 Нидермайер установил личный рекорд результативности – 61 очко (26+35).

Ни одна из новых команд не добилась успеха сразу. "Оттава Сенаторз" бурно стартовал, но впервые в плей-офф клуб пробился только на пятый сезон своего пребывания в НХЛ.

Мел Бриджман, первый генеральный менеджер "Сенаторз" в 1992-93 годах, сказал, что его подход к комплектации команды был таким же, как и у Кларка: он хотел определиться с характером команды, и потом уже набирать звезд.

"Нам нужны были характерные игроки, работяги", - сказал он. "Мы хотели создать атмосферу. Тогда я думаю ни у кого не было вопросов по поводу отношения к работе у "Оттавы".

Бриджман считает, что Макфи идеальный выбор для "Лас-Вегаса".

"Нужно время, чтобы выстроить команду через драфт и рынок", - сказал Бриджман. "Джордж уже делал это. Стабильность очень важна".

Маклейн считает, что Макфи придется принимать массу решений по самым разным вопросам помимо драфта расширения.

"

У нас и в "Миннесоте" осталось шесть-восемь игроков с драфта расширения", - сказал Маклейн. "Макфи должен решить берет он игрока Х за 5 миллионов или игрока Y за 4,5. Или он предпочтет забрать хоккеиста из младшей лиги? Будет очень интересно посмотреть, кто будет на драфте расширения, будет ли он рисковать, ждать 1-го июля, когда откроется рынок свободных агентов, или предпочтет строить команду с помощью обменов?"

Дон Уоделл был генеральным менеджером "Атланты Трэшерз" (сейчас "Виннипег Джетс") с момента создания клуба и до 2010 года. Сейчас он руководит компанией Gale Force Sports and Entertainment, которая входит в систему "Каролина Харрикейнз". Его совет сводится к одному слову.

"Терпение", - сказал Уоделл. "Терпение очень важно. Нет смысла тратить миллионы долларов на возрастных игроков. Надо быть честным по отношению к себе – первые годы будут очень тяжелыми. Очень важно не втянуться в гонку зарплат".

Маклейн дает похожий совет.

"Мне кажется, что не стоит торопиться с тем, чтобы стать командой плей-офф. Мне кажется, что это им только навредит", - сказал он. "Срезать путь в НХЛ не получится. Надо идти шаг за шагом, а не ставить все на один удар".