Skip to main content

Потолок зарплат влияет на обмены

Автор Тэл Пинчевски / НХЛ.com

Путь Райана Мартина в менеджмент «Детройт Ред Уингс» был интересным. К клубу он присоединился в 2005 году.

Т.е. это случилось сразу после того, как было заключено новый Коллективный трудовой договор между владельцами и игроками. И вот тогда Мартин – специалист по корпоративному и налоговому законодательству – пришелся ко двору. «Детройту» нужен был человек, который смог бы разобраться во всех нюансах нового соглашения.

Сегодня, накануне «дедлайна» обменов, сотрудники всех клубов НХЛ, трудятся в поте лица.

«Я много работал с разными выкладками, прогнозами, бюджетами. Мне всегда нравилось работать с цифрами. Безусловно, когда у меня было собеседование с «Детройтом», я делал упор на этом,» - вспоминает Мартин, который сейчас занимает должность помощника генерального менеджера по хоккейному управлению. «В 2005 году, как мне представляется, многие команды сделали рывок вперед. Тогда укрепились разные направления работы клубов. Юристы, аналитики, специалисты по персоналу. Отделы, в которых работали 2 человека, увеличились до 4-5-ти.»

В этом году потолок зарплат установлен на уровне 70.2 млн.долларов. А с учетом того, что в следующем он уменьшится до 64.3 млн., командам, которые хотят оптимизировать свои составы, надо внимательно следить за тем, как они вписываются в этот потолок. Такая уникальная в своем роде ситуация увеличивает цену обмена игроков, чьи контракты заканчиваются после этого сезона.

Так что это совсем не случайно, что все три новичка «Питтсбурга» - Игинла, Мюррей и Морроу – станут неограниченно свободными агентами 1 июля.

«Каждый игрок сейчас как монета, у которой две стороны. До потолка у такой монеты была только одна сторона,» - говорит Кэм Хоуп, бывший помощник генерального менеджера команды Западной лиги «Виктория Кугарс». «Первый вопрос – насколько он хорошо? Второй – какой у него контракт? Потому что его первоначальная стоимость для команды либо увеличится из-за того, что его контракт заканчивается, либо тот факт, что контракт не заканчивается, осложнит планы на будущее. Это главное соображение.»

Размеры зарплаты серьезно влияют на потенциальные обмены для команд, которые находятся в непосредственной близости потолка. А вот для клубов, у который есть еще запас, такая ситуация позволяет проявлять большую гибкость в поиске партнеров для обмена.

«Мы не добираем еще больше 10 миллионов до потолка. И мы сейчас отслеживаем остальные 29 команд для того, чтобы понять, где у них проблемы, кто из игроков может быть доступен для обмена. Особенно команды, которые близко подошли к потолку зарплат,» - объясняет Райан Миллер, директор хоккейных операций. «В отношении наших расходов, все выглядит приблизительно так. Мы исследуем рынок, другие 29 команд, но в тоже время смотрим и на наш состав, на игроков, которые есть у нас, чтобы у наших тренеров было все для достижения наилучшего результата.»

Работа с потолком зарплат – важное направление работы таких специалистов как Мартин и Миллер. Но это не единственная их задача. Каждая команда, которая сталкивается с обновлением состава после завершения обменов, должна прекрасно понимать правила, которые эти обмены регулируют. Клубы могут сколько угодны изучать контракты своих игроков, контракты игроков других команд, но им все равно порой приходится обращаться напрямую к экспертам из Центрального Отдела Регистраций НХЛ.

«Обычно, если у меня есть ощущение, что тема, над которой я сейчас работаю, каким-то образом изменилась в последнее время, я обращаюсь в НХЛ. И делаю это несколько раз в неделю,» - сообщает Мартин. «Для меня важно не только то, чтобы я вписался в потолок зарплат. Но и то, чтобы я соблюдал правила. Все мои коллеги, которые занимаются этой работой, следят за этим. Они за это отвечают.

Они должны знать правила обменов и все что сопровождает их.» «Идешь на обед и думаешь, а все ли ты увидел в контракте этого парня? Ты просмотрел 37 контрактов за последние 2 дня. И вот тут уже начинаешь задаваться вопросом: «А когда ему нужно выплачивать подписные бонусы?» - Это уже говорит Том Линн, бывший помощник генерального менеджера «Миннесота Уайлд» по хоккейным операциям и юридическим вопросам. Сейчас он агент. «НХЛ за несколько дней до «дедлайна» рассылает во все клубы факсы, где указывается, как можно связаться с любым сотрудником Центрального Отдела Регистраций. Обычно они тебе перезванивают в ответ на твой звонок – у них очень много работы в эти дни.»

Линн стал работать на «Миннесоту» в 2000 году, задолго до того, как юридическое образование стало серьезным плюсом для тех, кто хотел бы работать в клубном менеджменте. Таких людей тогда было немного, а те, кто уже работал занимались теми же проблемами. Среди них был и Питер Чиарелли, который сейчас работает Генеральным менеджером «Бостон Брюинс». Он работал директором юридического отдела «Оттавы Сенаторс» в то время, когда Линн появился в «Миннесоте».

Перед «дедлайном» большинство команд ищет игроков, которые помогут им подняться в турнирной таблице. Создается впечатление, что клубы работают на ближайшую перспективу – один-два месяца – когда совершают обмен. На самом деле речь идет о двух-трех сезонах.

«Конечно хочется, чтобы твоя команда сразу почувствовала отдачу, но если ты оказываешься в ситуации, когда ты в итоге приобретешь или потеряешь пару игроков, то все надо хорошо продумать,» - говорит Миллер. «Нужно хорошо понимать, как твои действия скажутся на команде в ближайшие пару лет. Нельзя подставляться.»

«Если ты договариваешься с игроком, у которого контракт заканчивается, и ты дорого платишь за это, но этот шаг позволяет твоей команде дойти до самой вершины, то для клуба, для молодых игроков в плане опыта, все это становится бесценным,» - говорит Хоуп. «Речь идет не о том, что ты получаешь от того или иного игрока, а о том, как твое решение повлияет на команду. Как это повлияет на всех игроков в команде в целом. Чтобы ни делал «Лос-Анжелес» в прошлом году, сложно переоценить то, что он в итоге получил.

Расширить