"Нам присылают очень много резюме, - сказал Фрэнсис. - В предстоящие недели мы должны понять, сколько сотрудников нам нужно и когда их нанимать".
Инициативная группа по созданию клуба НХЛ в Сиэтле (NHL Seattle) в январе с помощью исследовательской фирмы назвала шесть критериев для поиска генерального менеджера: опыт работы в качестве руководителя клуба и по созданию команды, трудолюбие, способность видеть перспективу и анализировать события, связи в НХЛ, умение работать в условиях потолка зарплат и на драфте НХЛ, а также способность оценивать игроков.
Фрэнсис, член Зала хоккейной славы, бывший генеральный менеджер "Каролина Харрикейнз" (с 2014 по 2018 годы), отвечает всем этим требованиям. Это очень грамотный специалист, на которого можно положиться. Вот что о нем говорят коллеги, также приехавшие на турнир World Junior Summer Showcase.
Последние новости НХЛ в Твиттере [@NHLrussia]
"У него есть класс, - сказал генеральный менеджер "Эдмонтон Ойлерз" Кен Холланд. - Он отлично справился с работой по строительству команды в "Каролине". Я очень рад, что он снова стал генеральным менеджером".
"Тот, кто создает команду с нуля, должен нанимать остальных сотрудников, - говорит генеральный менеджер "Нью-Йорк Рейнджерс" Джефф Гортон. - Ему нужно их найти. Никто лучше него не справится с этой работой".
"Возможно, он является самым недооцененным великим игроком в истории хоккея. То же самое можно сказать о нем, как о менеджере, - говорит генеральный менеджер "Сент-Луис Блюз" Дуг Армстронг. - Думаю, что он отлично проявит себя в Сиэтле. Это его место. С Ронни цех генеральных менеджеров и вся НХЛ становятся лучше".
"Он замечательно справится", - говорит генменеджер "Анахайм Дакс" Боб Мюррей.
Поездка на турнир молодежных сборных стала первой для Фрэнсиса в новой должности. Их будет очень много.
"Лучший совет, который мне дают все, заключается в том, чтобы в полной мере воспользоваться всеми возможностями, которые имеются в нашем распоряжении, - сказал Фрэнсис. - У нас еще есть время. Нам нужно все сделать правильно, нанять грамотных сотрудников, создать подходящую атмосферу. Мы закладываем основы, за счет которых команда будет жить в течение долгого времени".