Skip to main content

Чайка рассказал, как он стал генменеджером в 27

Автор Дэн Розен / НХЛ.com

До того, как стать самым молодым генеральным менеджером в истории НХЛ, 27-летний Джон Чайка в клубе "Аризона Койотиз" работал над анализом видео-материалов и статистики.

"Мы работали над тем, чтобы стать лучше, искали новые пути получить преимущество", - сказал Чайка.

В 2010 году Чайка стал одним из основателей компании "Stathletes", специализирующейся на хоккейной аналитике. Она разрабатывала новые статистические параметры, которые помогли бы лучше оценить мастерство и стоимость игроков.

Постепенно Чайка и "Stathletes" вышли на НХЛ, где интерес к такой тематике со стороны клубов резко увеличился.

Чайка сам играл в хоккей на молодежном уровне, но вынужден был прервать карьеру из-за травмы спины. Он закончил школу бизнеса при Университете Западного Онтарио два года назад. Летом прошлого года он стал помощником генерального менеджера "Аризоны" Дона Мэлоуни. Тогда ему было 25.

"Stathletes", основанная Чайкой и его сокурсником Нилом Лэйном, выросла. Сейчас в ней работает больше 50 человек и ее годовой доход составил больше 1 млн.долларов (данные газеты Globe and Mail).

Лейн сейчас руководит "Stathletes".

Через год после того, как Чайка впервые получил работу в НХЛ, исполнилась его мечта и он стал генеральным менеджером клуба НХЛ: "Койотиз" 5 мая заменили Мэлоуни на Чайку.

"Очень много работы. Думаю, что некоторые задумались бы над тем, хотят они иметь такую работу. Очень многим приходится жертвовать", - сказал Чайка. "Приходится принимать жесткие решения. Вот к чему это сводится. Это важные решения, но их приходится принимать, чтобы добиться успеха. Это самое сложное в этой работе. Но с другой стороны нет более приятного ощущения, чем победа. И это главная цель".

Ради этой цели в своей работе сейчас Чайка пользуется разработками, которые привели его к его нынешней должности. С помощью анализа видео-материалов и статистики, он пытается выстроить состав в команде, которая должна победить.

Он дал интервью по телефону и в течение 20 минут рассказывал о том, каково быть генеральным менеджером и чем ему пришлось пожертвовать.

На днях вы подписали Люка Шенна. Ранее заключили договор с Алексом Голигоски. У вас есть Оливер Экман-Ларссон. Какова ваша философия построения обороны и как далеко вы продвинулись в этом плане по сравнению с минувшим сезоном?

Философия проста. Если шайба не у нас, мы должны как можно быстрее вернуть ее себе. Есть разные способы добиться этого. Некоторые строятся на силовой манере игры, некоторые нет. Нужно совместить их. Как только шайба оказывается у нас, мы должны переходить к нападению. Оборона не подразумевает оборонительную игру. Речь идет о том, что шайба должна оказаться у наших нападающих и о том, чтобы доставить шайбу в зону атаки. Речь идет о переходе от обороны к атаке. Такова наша стратегия, которая лежит в основе наших действий. Нам нужны игроки, которые могут отбирать шайбу и быстро, эффективно передавать ее нападающим. Думаю, что мы здесь добились прогресса. Мы верим в это. Теперь мы хотим развивать такую игру. У нас есть Энтони Дианджело. Мы пошли на обмен, чтобы получить его и считаем, что нападающим с ним будет очень приятно играть. Он умеет находить их передачами там, откуда им очень удобно атаковать. И он сам способен поддержать атаку. Мы надеемся, что он скажет свое слово. Мы надеемся, что вся команда будет развиваться.

Значит ли это, что "Койотиз" в новом сезоне будут быстрее и агрессивнее?

В минувшем сезоне мы неплохо играли в обороне, с моей точки зрения. Но проблема в том, что мы очень много оборонялись. У нас есть хорошие нападающие и я считаю, что на их статистике сказалось то, что мы очень много времени проводили в обороне. Наша задача заключается в том, чтобы мы нашли им партнеров, которые помогли бы им добиться успеха. Чем больше времени мы будем проводить в атаке, тем меньше шансов будет у защитников соперника начать свою атаку, и тем больше будет прогресс в игре наших форвардов. Мы хотим, чтобы наши защитники их поддержали. Мы хотим, чтобы форварды могли создавать моменты, творить, не боясь, что их ошибка завершится контратакой и голом в наши ворота. Я считаю, что тренер Дэйв Типпетт продолжает развивать свои методы работы. Я с огромным уважением отношусь к тому, что он так долго работал в НХЛ, добился успеха и всегда ищет новое. Мы будем играть агрессивнее и в высоком темпе.

Когда вас 5-го мая назначили на эту должность, были руководители, бывшие руководители, которые публично говорили о том, что "Аризона" сошла с ума, сделав генеральным менеджером 26-летнего неопытного человека. Как вы к этому отнеслись? Когда вы слышали, что кто-то в хоккейном мире сомневался в целесообразности такого шага, каково вам было?

Я никогда не очень много внимания уделял тому, что думают другие. Это вопрос точки зрения. Я понимаю, почему они так считают и думают. Для меня и для команды вопрос стоял иначе: что будет лучше для нас в перспективе? Я уже много раз говорил, что было бы намного проще нанять опытного менеджера, который найдет способ, как нам справиться со спадом. Но мы решили, что нам лучше будет сделать что-то неординарное, пойти на риск, предпринять что-то новое, что поможет нам получить преимущество перед другими. Думаю, такова была логика. Мы были уверены в том, что у нас хватает опыта и мастерства, игроков, которые побеждали, добивались успеха на разных уровнях. И вместе мы добьемся успеха. Дело не во мне, не в моем возрасте, моем опыте или подготовке – дело в команде. Речь не идет об одном человеке, речь идет о людях. Вместе мы сможем добиться всего и у нас хватит для этого опыта. Таков был наш подход.

Ранее вы говорили о жертвах. Чем вам пришлось пожертвовать, чтобы оказаться там, где вы сейчас находитесь? Приходилось ли вам сталкиваться с моментами, о которых вы не подозревали и с которыми вас не хотелось сталкиваться?

Да, да. На первом месте - возможность уехать куда-нибудь. Я уже не помню, когда у меня в последний раз был отпуск. Я езжу в разные места по делам, но мало что вижу. Я только хожу на хоккей. Я отказываюсь от много, часами сидя дома и монтируя видео. Я мог бы уделить это время другим людям. Но я говорил, что приятнее победы нет ничего и надеюсь, что все это даст результат. Такова цель.

Вы часами монтировали видео и у вас появилась компания "Stathletes". Этим будешь заниматься только если действительно любишь это занятие. Что вам в нем нравится?

Сначала я хотел помочь хоккеистам добиться прогресса, стать лучше, работать с ними над их игрой. Это самое приятное, видеть, как люди, которые так стремятся и хотят быть лучше, добиваются своего. Хоккей очень интересен тем, что разница между победой и поражением, разница между хорошим игроком и великом, очень небольшая. Есть мелочи, детали, над которыми надо работать, чтобы подняться на этот уровень. С моей точки зрения, надо постоянно работать, анализировать, пытаться понять, что позволяет лучшим игрокам, лучшим командам быть таковыми, подняться на такой уровень и потом применить эти знания к себе. Мне очень это нравится – постоянный процесс анализа, изучения того, что может позволить тебе стать лучше. Это самое главное.

В последнее время в НХЛ стала появляться статистика, информация нового образца, анализ видео. И все это называется аналитикой. Я говорил с людьми, которые изучают ее, и они говорят, что пока в НХЛ эта тематика находится на самых начальных стадиях развития в плане внедрения ее во всю лигу. Вы с этим согласны? Аналитика в НХЛ еще в зародыше или она развивается?

Я думаю, все относительно. Она в зародыше? Возможно, по сравнению с другими более продвинутыми в этом плане видами спорта. Это вопрос точки зрения и это справедливо. Находимся ли мы на самом первом этапе по сравнению с тем, что было пять лет назад? Определенно нет. Мы развиваемся, изучаем игру и понимаем, что это бесконечный процесс. Информация также развивается, становится сложнее, но это не значит, что ты находишься на самом первом этапе. Это естественный процесс. Я занимался этой тематикой с самого начала, видел как все развивалось и прогрессировало. Это очень интересно.

Расширить